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Mettre en oeuvre une bonne gouvernance informatique représente un levier clé pour l’amélioration du Système d’Information au service de l’entreprise. On observe une recrudescence de mise en place, ou d’amélioration de cette gouvernance informatique, initiée par les DSI. Améliorer la gouvernance informatique, est aussi un fort vecteur pour la transformation de la direction informatique elle-même et des processus qu’elle anime avec ses clients. Parmi l’ensemble des actions de progrès, deux apparaissent comme fortement structurantes et génératrices de valeur : cet article se propose de zoomer sur la gestion de portefeuille de projets et sur l’urbanisme des systèmes d’information.
La crise actuelle et les volontés de contrôle et de régulation qui en découlent vont probablement agir comme un nouveau facteur de renforcement de la gouvernance d’entreprise, et par voie de conséquence de la gouvernance des SI. Ce mouvement a d’ailleurs déjà été constaté suite aux affaires Enron ou Parmalat au début de la décennie : mise en place des lois Sarbanes Oxley aux États-Unis, Loi de Sécurité Financière en France... et renforcement de la gouvernance des SI en conséquence.
Outre ces aspects de contrôle et conformité, la pression sur les budgets, la pression concurrentielle, la rapidité d’évolution du marché… ont également déjà accentué le besoin d’une forte gouvernance des systèmes d’informations, et les exigences sur les multiples notions qui s’y rattachent.
La gouvernance des SI répond à 3 objectifs fondamentaux :
Par un travail sur l’organisation, les processus de pilotage voire opérationnels.
Il s’agit, selon la classique roue de Deming « Plan/Do/Check/ Act » de :
En résumé : la gouvernance des SI consiste à définir, décrire, mettre en oeuvre, contrôler et améliorer en continu des processus de pilotage, des processus opérationnels et une organisation, permettant au Système d’Information de répondre aux besoins de l’entreprise et d’apporter de la valeur, de façon performante et à risques maîtrisés.
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 Guillaume De Bats, Responsable de l’activité Gouvernance et Management des DSI  Erik Ghesquiere, Directeur associé, Co-responsable de l’activité Gouvernance et Management des DSI  Oresys, acteur majeur du conseil en management et organisation, s’engage auprès des grandes entreprises pour accompagner leurs projets de transformation et l’amélioration de leurs performances. Nos 230 consultants experts s’engagent en synergie avec les équipes internes. Ils se différencient par une multi compétence tant sur les volets métiers, fonctionnels que technologiques.
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