Ces dernières décennies ont connu de profonds bouleversements d’origines économique, sociale, géopolitique et technologique. Un contexte qui a contraint les grandes entreprises à évoluer et à multiplier les chantiers de transformation. Leur nombre aurait même triplé entre les années 1990 et 2000.

Parmi les quatre facteurs déclencheurs de transformation soulignés par l’enquête – menaces concurrentielles, globalisation/internationalisation, environnement économique et financier, règlementation/dérèglementation – le premier ressort comme majeur (à 46%).

Un résultat qui s’explique notamment par la montée en puissance des pays émergents, mais aussi par l’explosion des usages d’Internet qui a introduit une véritable rupture dans le B2C.

Des transformations qui s’accélèrent…

Un contexte générateur de transformations

Différents phénomènes d’origines économique, sociale, géopolitique, démographique ou technologique ont généré au cours des dernières décennies de profonds bouleversements qui viennent directement impacter les entreprises : mondialisation et compétition internationale, ouverture à la concurrence des marchés régulés, crises financières successives…

Dans ce contexte, les entreprises ont appris à évoluer plus rapidement et quelques buzz words sont apparus dans leurs priorités stratégiques : flexibilité, agilité, time to market…

Et désormais, les administrations et les services publics doivent eux aussi s’adapter. Nous assistons ainsi à une accélération des changements organisationnels et stratégiques.

Les chantiers de transformation se multiplient et deviennent plus fréquents, voire quasi-permanents dans certains secteurs. Ainsi, on estime que le nombre de tels chantiers dans les grandes entreprises a triplé entre les décennies 1990 et 2000.