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Alignement stratégique du SI et gestion de portefeuille de projets
02/04/2009

Concept en vogue, l’alignement stratégique est devenu la marotte des consultants. Néanmoins, ces mots masquent une réalité qui va bien au-delà du bon sens. Partage, agilité, cohérence, rentabilité, Laure de La Faye, consultante en stratégie et gouvernance des SI chez Deloitte, nous explique comment l’alignement stratégique SI s’inscrit dans une démarche générale pour l’entreprise et son organisation.

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Auteur(s) / Références

Laure de La Faye, Consultante en stratégie et gouvernance des SI chez Deloitte

Deloitte mobilise des compétences diversifiées pour répondre à l’éventail des services attendus par ses clients, de toutes tailles et de tous secteurs - des grandes entreprises multinationales aux micro-entreprises locales, en passant par les entreprises moyennes. Les 6 300 collaborateurs et associés incarnent le dynamisme et la réussite de la firme par leur engagement auprès de leurs clients et leur souci permanent de garantir l’excellence des prestations qu’ils assurent. Le métier « Consulting & Risk Services » accompagne les organisations dans leurs projets de transformation et de recherche de la performance. Il représente 640 collaborateurs en France, au sein d’un réseau mondial de 34 000 consultants. Pour répondre aux attentes des Directions générales et des DSI, Deloitte a construit une offre de services spécifiques déstinée à accompagner nos clients dans :

  • la mesure et l’optimisation de la performance de leur système d’information ;
  • l’alignement de leur système d’information sur la stratégie de leur entreprise ; 
  • l’évaluation de la valeur et de la rentabilité de leur système d’information ;
  • l’identification et la gestion des risques opérationnels.
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