Concept en vogue, l’alignement stratégique est devenu la marotte des consultants. Néanmoins, ces mots masquent une réalité qui va bien au-delà du bon sens. Partage, agilité, cohérence, rentabilité, Laure de La Faye, consultante en stratégie et gouvernance des SI chez Deloitte, nous explique comment l’alignement stratégique SI s’inscrit dans une démarche générale pour l’entreprise et son organisation.
Pour lire l'intégralité des articles vous devez vous connecter ou créer votre compte.
![]() Laure de La Faye, Consultante en stratégie et gouvernance des SI chez Deloitte Deloitte mobilise des compétences diversifiées pour répondre à l’éventail des services attendus par ses clients, de toutes tailles et de tous secteurs - des grandes entreprises multinationales aux micro-entreprises locales, en passant par les entreprises moyennes. Les 6 300 collaborateurs et associés incarnent le dynamisme et la réussite de la firme par leur engagement auprès de leurs clients et leur souci permanent de garantir l’excellence des prestations qu’ils assurent. Le métier « Consulting & Risk Services » accompagne les organisations dans leurs projets de transformation et de recherche de la performance. Il représente 640 collaborateurs en France, au sein d’un réseau mondial de 34 000 consultants. Pour répondre aux attentes des Directions générales et des DSI, Deloitte a construit une offre de services spécifiques déstinée à accompagner nos clients dans :
|

