Déjà Membre?

Il ne faudrait pas se laisser abuser par ce titre marketing douteux surfant sur les effets marketing du web 2.0. En effet, ce livre n’est pas que du vent !
Consolidation, virtualisation, décloisonnement des applications, qualité des données, reporting, ouverture des systèmes… tout en préservant l’existant à budget constant : le directeur informatique accumule les challenges complexes.
Jean-Louis Lequeux et Jean-François Challande proposent diverses approches et méthodologies pour les défis quotidiens et à moyen terme de la direction informatique. La première partie sur le pilotage de la DSI attaque sur l’alignement stratégique (coûts et gestion, processus métiers et cycle de vie des informations, choix techniques et économiques), en illustrant les propos de plusieurs cas d’entreprise détaillés, dont des exemples à ne pas suivre ! Gros reproches faits à l’informatique, la maîtrise des projets et les performances sont analysées et expliquées, avec un passage consacré aux profils (utilisateurs architectes, database managers, développeurs…). Ici encore, les auteurs présentent un cas de manque de dialogue développement-exploitation. On sent l’expérience de terrain.

Dialoguer, toujours et encore
La seconde partie, intitulée « Communiquer », aborde les relations avec les utilisateurs, les prestataires, ou dans l’écosystème informatique (étendu) de l’entreprise. La troisième partie se penche sur les défis actuels des technologies : qualité, urbanisation et référentiel ; les utilisateurs, la sécurité et les interfaces ; la gestion des projets : les ERP, la SOA, le Saas et l’avenir du hardware. Et l’ouvrage se termine par deux chapitres sur le nouveau rôle des DSI pour le futur. Très complet et indispensable.